MUJERES SEXIS, CON CUERPOS PERFECTOS
lunes, 12 de abril de 2010
LEONISA
MUJERES SEXIS, CON CUERPOS PERFECTOS
lunes, 22 de marzo de 2010
PROCESO DE DECISIÓN DEL CONSUMIDOR
HP PAVILION TX2000 TABLET PC
Etapa dos: BUSQUEDA DE LA INFORMACION
Etapa 3: : EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ANTES DE LA COMPRA
Etapa 4: COMPRA
Etapa siete: DESCARTE
martes, 16 de marzo de 2010
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
Crepes Y Waffles S.A. en Cifras
Balance General
(en miles de pesos)
2007 2008
Total activo 40.773.179 54.932.899
Total Pasivo 17.014.926 23.122.176
Total Patrimonio 23.758.253 31.810.723
Estado de Resultados
(en miles de pesos)
2007 2008
Balance general
Ingresos 96.226.087 121.620.286
Utilidad bruta 49.625.825 64.313.713
Utilidad neta 8.089.833 10.072.651
Razones Financieras
2007 2008
Razón corriente 0,90 0,90
Razón de endeudamiento 0,42% 0,42%
Margen neto 0,06% 0,07%
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
Es imposible pensar que dentro del grupo de las 100 empresas más exitosas del sector gastronómico y de la hospitalidad no se incluya a la firma Crepes & Waffles. Esta cadena de restaurantes de origen bogotano ha logrado contar con una presencia destacada en las ciudades principales del país y, sin duda, marcará una huella imborrable en los jóvenes, adolescentes y familias que han vivido el crecimiento de esta compañía en la última década.
En la actualidad, Crepes & Waffles cuenta con 66 puntos de venta, contado los que están ubicados en el país y en el exterior. Al respecto, la compañía maneja 52 establecimientos en Colombia y 14 franquicias en países como Ecuador, Venezuela, Perú, Panamá, México y España. De la cadena, se dice que no arriba a una ciudad en la que no pueda abrir por lo menos tres sucursales, y que no maneja franquicias en el país sino sólo en el exterior
Como empresa, Crepes & Waffles arrancó en el año de 1980 cuando abrió su primer punto de venta en la Carrera 11 con Calle 85 de la ciudad de Bogotá. Desde entonces se ha posicionado como un restaurante con un menú y un ambiente joven e informal. “El secreto de Crepes está en que ha sabido llevarle a los estratos tres y cuatro ingredientes de lujo como la rúgala u otros que no habían probado antes, inventado un nuevo negocio”, explica Diego Parra, Director de la empresa Katharsis, líder en consultoría de innovación.
Y quizá ese sea el éxito de ésta empresa: apostarle a un público por el que nadie se la había jugado antes. No obstante, dicha compañía no tuvo la disposición para hablarle a LA BARRA sobre su modelo de negocios. Sin embargo, no por eso nuestra publicación va a dejar de destacar la labor, en términos de negocios, con la que ha cumplido esta compañía hasta ahora.
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
La Wafflería
Una empresa mexicana que ofrece un concepto de restaurante especializado en waffles y crepes tipo gourmet, anunció que incursionará en Colombia mediante el modelo de franquicias.
La idea es que al finalizar el año haya por lo menos cuatro locales en Bogotá. Ya hay 11 sucursales en Latinoamérica.
Esta es la competencia más directa de la franquicia colombiana pero en el negocio de la comida hay todo tipo de competencia. Mirando solamente en un cetro comercial como lo es EL SANTAFE en Bogotá donde crepes & waffles tiene sus locales ´podemos observar si miramos por la parte de helados la gran cantidad de competencia como son los helados de McDonald, San Jerónimo y muchos más. Que todos los días juegan con diferentes estrategias como son los precios con el fin de quitarle una parte del mercado ganado por los helados de la franquicia
waffleria
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
“En Crepes & Waffles trabajamos de corazón. Acá no se hacen estudios de marketing ni tampoco estudios de población. El feeling del negocio y los aportes de los clientes han moldeado las personalidad del sitio”.
Todo el mundo -clientes, proveedores, banqueros, asesores, amigos- propone nuevas estrategias, con buenas intenciones e incluso con buenos elementos, pero no le conviene a un negocio estar dando bandazos estratégicos. Y dicha estrategia debe ser clara, sencilla, comprensible para todos los empleados de la firma.. Escoger un segmento particular del mercado. Pretender conquistar a todo el espectro de consumidores es un error. Porque hay segmentos del mercado con necesidades muy distintas. Por lo tanto hay que concentrarse en uno solo -se le debe estudiar a fondo para darle respuestas acordes con sus intereses. Hay que consentir la marca. No se puede ser avaro con las inversiones en la marca.
. “Queremos seguir creciendo responsablemente. Queremos abrir más puntos a nivel nacional y trabajarle a los proyectos a nivel internacional. Es importante detectar las necesidades de las zonas inexploradas y llegarle a esa gente”.
Haciendo un resumen de el mercado de crepes &waffles son todas la personas colombianas pero en especial los adoléceteles y las familias de los estratos tres y cuatro.
Los productos van dirigidos a todas las personas que se encuentran en las ciudades extranjeras donde ya está franquicia, y por manejar precios relativamente asequibles hacen que la gran mayoría de la población pueda acceder a los productos y buen servicio, con la implementación de helados con café quieren que las personas mayores sean cada vez mas consumidoras de los productos de crepes
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
Esta empresa busca un espacio y ambiente perfecto para sus clientes, utilizando excelentes colores, que no solo generan frescura, clase , buen gusto , sino también una manera única de disfrutar de los productos que estos ofrecen .
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Sociedades, Crepes & Waffles S.A. reportó un total de ventas de $96.226 millones en 2007, registrando un índice de crecimiento equivalente al 25,21% con respecto al año anterior. Pero lo que más se destaca en el informe financiero de esta cadena de restaurantes es su posición en cuanto a las utilidades.
Según la entidad de vigilancia societaria, las utilidades netas de esta compañía alcanzaron los $5.455 millones en 2007, cifra que la sitúa como la empresa más rentable del sector gastronómico. En este sentido, I.R.C.C. de Colombia apenas reporta utilidades por $2.722 millones, mientras Sodexho Colombia sólo alcanza los $1.532 millones.
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
• Sal
Crepes
Pitas
Pane cook
Ensaladas
Sopas
• Dulce
Crepes tradicionales
Otras deliciosas
Blintzes
Crepes especiales
Otros
Waffles
Mini waffles
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
Una de las características mas importantes que tiene crepes & waffles, es el hecho de que la mayoría de sus empleados son mujeres las cuales desempeñan cargos de servicio al cliente, producción y administración y son en general madres cabeza de familia.
Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables
Hacer de crepes & waffles S.A sea una empresa líder en lo que realiza, despertando afecto y sentido de pertenencia entre todos sus clientes, emeplados. Colaboradore s y la comunidad en general
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
CREPES & WAFFLES nace de la idea de dos mentes jóvenes, pareja de universitarios sobrada de fe en ellos mismos y en la gente, que unen sus ideales y tienen la visión de abrir un negocio en el que sólo ellos creían.
En 1980, abren en Bogotá (Colombia) el primer punto de venta en la Carrera 11 con calle 85, una pequeña crepería estilo rústico francés, con su barra en madera y un ambiente joven e informal.
Era tan sencillo y atractivo como su carta de menú que era una tabla con diseño en madera con las diferentes variedades de crepes, rellenos de deliciosas salsas y exquisitos waffles crocantes cubiertos con salsas de dulce.
A medida que mejoraban sus recetas y la variedad de sus platos, día a día más y más gente aplaudía cada una de las especialidades.
Dos años más tarde, CREPES & WAFFLES abre un nuevo local en el Centro Internacional el cual se convirtió en el lugar de los ejecutivos, la barra en madera y la cartelera de especialidades del comienzo se transformaron en mesas individuales con carta y atención especializadas, gracias a un gran esfuerzo en la capacitación de todo el personal.
Simultáneamente en el transcurso de este desarrollo, la empresa ha venido proyectándose a escala nacional e internacional, abriendo sus puertas en Cartagena, Cali, Medellín, Barranquilla y Bucaramanga(Colombia), Quito (Ecuador), Ciudad de Panamá (Panamá), Caracas (Venezuela), Lima (Perú), Ciudad México (México)y Madrid (España)
Actualmente somos más de un millar de personas comprometidas con el desarrollo de esta empresa, manteniendo nuestro liderazgo en aquello que nos hizo famosos.
Así CREPES Y WAFFLES empresa 100% colombiana se proyecta hacia el futuro fortaleciendo su estructura organizacional, manteniendo sus altos estándares de calidad y servicio y contribuyendo permanentemente con el crecimiento de su gente lo cual nos permite el cumplimiento de nuestra misión y el logro de la visión.
10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)
Desempleo
14.61%
Devaluación (Devaluación Año Corrido)
-7.40%
DTF 90 Días (E.A.)
3.89%
Euro (Valor)
Us $1.3761
IGBC (Valor)
11870.26
IPC Mensual
0.83%
Precios del Café Colombiano Suave Arábica
Us $2.09
Tasa de Usura E.A.
24.21%
TRM
$1892.99
UVR
187.5991
Fuente : Grupo Bancolombia
a. Nombre oficial: República de Colombia
b. Superficie: Más de 1,138,000 km2
c. Número de habitantes: Más de 43 millones
d. Capital: Santafe de Bogotá
e. Moneda: Peso colombiano
lunes, 8 de febrero de 2010
PROCESOS COMERCIALES CLASE 1 FEBRERO 2010
¿Que es un proceso comercial?
Gestiona la totalidad de los procesos que se llevan a cabo en el área comercial, incluyendo la inclusión del cronograma de tareas como parte integral del sistema. Estos procesos incluyen :
• Contratación de servicios
• Toma de Lecturas y relevamiento de datos
• Validación automática de lecturas basadas en reglas de negocio
• Facturación masiva o en línea al momento de la toma
• Ajuste de Facturación basadas en una metodología clara
• Recaudación tanto de la propia empresa como de agentes externos
¿ Conjunto de conocimientos en un proceso comercial?
Se basa principalmente de un grupo de recursos que utilizan las personas o las empresas que se ocupan de realizan dicha actividad comercial, estos recursos muchas veces los han conseguido empíricamente no obstante la gran mayoría de conocimientos los han obtenido de estudios y de practicas anteriormente vistas. Por ejemplo los conocimientos aprendidos en la clase de Arancel Y Legislación Aduanera para realizar una importación de productos Chilenos
Creatividad arte o ciencia
El Arte y la Ciencia son dos de las áreas principales de la creatividad humana. Con frecuencia se perciben como muy separados, a veces como opuestos o incompatibles. Esto es una limitación lamentable pues integrando lo artístico y lo científico es posible conseguir notablemente más que la suma de las dos partes. Desdicadamente, es posible también conseguir menos que la suma de las partes.
Creatividad se define como arte, ya que no completa los requisitos necesarios para ser una ciencia, aunque esta se adapta a la persona que la este manejando
El objeto de estudio de la ingeniería comercial es introducir a los estudiantes al mundo empresarial, permitiendo desarrollar los principales elementos como lo son las estrategias comerciales, el marketing, y la investigación de mercados, buscando así el desarrollo de las capacidades de identificación de las principales variables que afectan la interacción el recurso humano con el interior de la organización
El objeto de estudio de los procesos comerciales es gestionar en su totalidad los pasos y requerimientos que se llevan a cabo en el área comercial de una empresa.
Uno de los métodos que se aplican en la ingeniería comercial son los métodos de merchandising los cuales los usamos en estrategias de comercialización de los productos
•¿ Que es lo que se busca explicar en los procesos comerciales?
Lo que busca explicar un proceso comercial es que todo tiene un comienzo
y un final en donde en el recorrido para alcanzar los objetivos se deben usar métodos procedimientos y técnicas que permitan llegar a obtenerlos de la mejor manera metas planeadas entre dos o más partes.
Es una actividad planeada entre dos o más partes donde buscan satisfacer necesidades. e intercambian bienes o servicios para que ganen las distintas partas todo de una manera ordenada clara y precisa, utilizando métodos , procedimientos y técnicas que permitan alcanzar los objetivos de la forma más correcta y rápida.
-Teorías que se encuentran en los procesos comerciales
Teorías del comercio
Dos son las teorías del comercio, la antigua y la moderna. Dichas teorías estriban en la manera de vender, y ambas son diametralmente opuestas.
La teoría comercial antigua se basaba en la idea de «ganar mucho vendiendo poco», y aI efecto, los antiguos comerciantes procuraban obtener un gran beneficio sobre una cifra de negocios limitada, pues entendían que era preferible ganar una peseta haciendo una sola operación que hacer veinte operaciones ganando diez céntimos en cada una de ellas, lo que en definitiva les habría dejado un beneficio total doble.
El ejemplo más notable de esta añeja teoría, es el que en el siglo XVII dieron los holandeses en las islas Molucas, donde limitaron el cultivo del clavo de especia y de la nuez moscada, con el fin de poder vender a altos precios estos artículos, a causa de la restricción artificial de su cultivo.
La teoría comercial moderna, se funda en la idee. de «ganar poco para vender mucho», y en su virtud, los negociantes del día se esfuerzan en reducir su beneficio sobre cada caso al límite menor posible, con el fin de vender un gran número de cosas y que la suma de estos pequeños beneficios alcance una cifra más considerable.
Teoría de Heckscher-Ohlin
Indica que las diferencias internacionales e interregionales en costes de producción ocurren debido a diferencias en la fuente de factores de la producción:
Las materias que requieren para su producción mucho de [ los factores abundantes de la producción ] y poco de [ los factores escasos ] se exportan en el intercambio para las mercancías que llaman para los factores en las proporciones opuestas. Así indirectamente, los factores en fuente abundante se exportan y los factores en fuente escasa se importan (Ohlin, 1933).
Estas declaraciones simples conducen a una conclusión importante: bajo libre cambio, los países exportan los productos que utilizan sus factores escasos intensivo y las importaciones los productos usando sus factores escasos intensivo.
Un país es trabajar-abundante si tiene una ración más alta del trabajo a otros factores que el resto del mundo. Un producto es trabajar-intensidad si los costes de trabajo son una mayor parte de su valor que esté del valor de otros productos.
Esas mercancías que requieren una cantidad grande - y así menos costoso - del factor abundante tendrán costes de producción más bajos, permitiéndoles ser vendido para menos en mercados internacionales.
Por ejemplo, la India, que está relativamente bien dotada con el trabajo comparó a Suiza, ought concentrarse en producir mercancías dependientes de trabajo; Suiza con relativamente más capital que trabajo, debe especializarse en productos costosos.
La teoría de Heckscher-Ohlin explica algunos patrones comerciales absolutamente bien, pero las tendencias recientes hacen alusión que los países industrializados están llegando a ser más similares en sus dotaciones, sugiriendo que esta teoría, que acentúa contrastes internacionales en dotaciones, puede llegar a ser lentamente menos relevante.
http://applications-of-strategic-management.24xls.com/es112
La teoría clásica del comercio internacional
Tiene sus raíces en la obra de Adam Smith que plantea la interacción entre comercio y crecimiento económico. Según los principios establecidos en sus obras, los distintos bienes deberán producirse en aquel país en que sea más bajo su costo de producción y desde allí, exportarse al resto de las naciones. Por tanto define la denominada «ventaja absoluta» como la que tiene aquel país que es capaz de producir un bien utilizando menos factores productivos que otros, es decir con un coste de producción menor. Defiende además el comercio internacional libre y sin trabas para alcanzar y dinamizar el proceso de crecimiento económico, y este comercio estaría basado en el principio de la ventaja absoluta y asimismo cree en la movilidad internacional de factores productivos.
http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith
El liberalismo económico
Es la teoría económica desarrollada durante la Ilustración, formulada de forma completa en primer lugar por Adam Smith y David Ricardo, que reclama la mínima interferencia del Estado en la economía. La libertad económica o la libre empresa conduciría a una sociedad más armoniosa e igualitaria y al aumento indefinido de la prosperidad.1 El orden espontáneo sería generado por la mano invisible que conduce a los individuos que sigan su egoísmo particular. Habitualmente se resume en la expresión francesa Laissez faire, Laissez passer (dejad hacer, dejad pasar), que no obstante es el lema de la fisiocracia, una teoría económica precedente.
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_econ%C3%B3mica_liberal
¿Que es un proceso ?
¿ Que es una empresa ?
El proceso de formación universitaria de Miguel Ángel Piraban Gantiva
El principal recurso fue el dinero para:
Trasportes
Pago de semestre
Fotocopias
Alimentación
Vestido
Útiles
Otro importantísimo recurso fue , mi interés , mi puntualidad, mi inteligencia para realizar todos los procedimientos de aprendizaje que un estudiante realiza.
Las entradas o lo que recibió
Conocimientos
Experiencias
Contactos
Métodos ò procedimientos
1. Decidir que iba a estudiar
2. Conocer al detalle los cursos de la carrera
3. Matricularme
4. Asistir y aprovechar al máximo las clases
5. Tener resultados cuantitativos de mi rendimiento académico,
6. Avanzar a los siguientes niveles o semestres,
Quienes se involucraron en mi proceso
Yo principalmente
Mis padres
Mis docentes
La universidad U.D.C.A y su personal administrativo.
Salidas ò que se entrega y mediciones
Lo que se entrego fue una serie de conocimientos y experiencias vividas y aprendidas, acompañados de informes académicos que reflejan mi rendimiento.
Los objetivos y las metas que inicialmente planté se han logrado alcanzar como son aprender y cursar de la mejor forma los cursos académicos.