lunes, 12 de abril de 2010

LEONISA




LEONISA ES UNA EMPRESA QUE PRODUCE Y DISTRIBUYE, LENCERÍA Y OTROS ARTÍCULOS COMO LO SON FAJAS, VESTIDOS DE BAÑO; ES UNA EMPRESA CUYOS PRODUCTOS ESTÁN POSICIONADOS EN EL MERCADO POR SU EXCELENTE CALIDAD, DISEÑO.

LEONISA ACTUALMENTE ESTÁ UTILIZANDO ESTRATEGIAS DCOMERCIALES QUE CREEMOS, QUE NO ES LA INDICADA, LAS CUALES PODRIAN ENFOCARSE DE OTRA MANERA POR LO SIGUIENTE POR LO SIGUIENTE :


50 AÑOS DE ESPIRITU LATINO '??
                       

                      MUJERES SEXIS, CON CUERPOS PERFECTOS


EL HECHO DE HABLAR DE LATINO Y SOBRETODO REFERENTE A MUJERES, ES UNA SEÑAL DE MUJERES ARDIENTES, DESEADAS, Y CON CUERPOS ENVIDIABLES PRACTICAMENTE UNA MUJER PERFECTA
SI LEONISA MANEJA UN ESLOGAN CUYO OBJETIVO HACE REFENCIA A QUE EL QUE UTILICE ESTA MARCA SI ES MUJER, CONSIDERAMOS QUE HAY UN ALTO GRADO DE DISCRIMINACION A LA VERDADERA MUJER, NORMAL. , CUYAS MEDIDAS NO SON PERFECTAS






¿ES ROPA INTERIOR PARA TODO TIPO DE MUJER?


CLARO QUE NO, Y ESO ES LO QUE HACE VER ESTA MARCA, ASÍ SU OBJETO NO SEA ESE
BELLEZA NO ES SOLAMENTE UNA MUJER PERFECTA, ESBELTA, UNA MUJER BELLA ES AQUELLA QUE ES FELIZ, FELIZ POR PODER USAR UN PRODUCTO QUE ELLA PENSABA QUE NO PODÍA PONERLO O COMPRARLO POR SER GORDA,
Y ESTO LO HACE VER LEONISA, POR UTILIZAR MUJERES ESBELTAS,
CONSIDERAMOS QUE ES IMPORTANTE IMPLEMENTAR EL CODIGO DE BELLEZA PORQUE AL HACER REFERENCIA, ESTA EMPRESA PODRIA UTILIZAR MEJORES ESTRATEGIAS, LAS CUALES AYUDARIAN A ENTENDER DE UNA MEJOR MANERA SU PERFIL DE CONSUMIDOR, Y ASI MISMO INCREMENTAR SUS VENTAS, Y LLEGAR A MAS CONSUMIDORES POTENCIALES
LA IDEA ES VENDER UNA BELLEZA REAL, NO SOLAMENTE LENCERIA PARA MUJERES CON MEDIDAS PERFECTAS, SI NO PARA TODO TIPO DE MUJERES.

lunes, 22 de marzo de 2010

PROCESO DE DECISIÓN DEL CONSUMIDOR


HP PAVILION TX2000 TABLET PC




Etapa uno: RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD

Tener un computador ya no es un lujo, es simplemente una necesidad; hoy en día, adquirir un computador es cada vez mas fácil, la variedad de productos en el mercado; permite al consumidor satisfacer plenamente sus necesidades; esto ha sucedido con los laptop o computador portátil. Hoy en día todos necesitamos un computador, que lo podamos llevar a cualquier parte, que nos permita realizar nuestros trabajos, ya sea de la universidad o del trabajo; por tal motivo HP, una importante empresa en el área de la. tecnología; creo un computador que suplirá todas las necesidades; con ultima tecnología, un diseño único y exclusivo.




Etapa dos: BUSQUEDA DE LA INFORMACION


HP (Hewlett-Packard) es una de las mayores empresas de tecnología en el mundo, reconocida por sus excelentes productos, innovando permanentemente el mercado. Dicha empresa tiene un impacto publicitario muy grande; en centros comerciales (almacenes hp), páginas Web, vallas entre otros, ha permitido darse a conocegustos y necesidades del consumidor.r en el mercado global, no solamente por esto, sino por su excelente calidad y innovación, tecnología, por suplir plenamente los

 
Etapa 3: : EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS ANTES DE LA COMPRA

En esta etapa el consumidor observa las diferentes marcas y referencias de portátiles (acer, Dell, hewlett packard, entre otros) que encuentra en el mercado, diferenciando las ventajas y desventajas, para así concluir, eligiendo entre todas las marca hewlett packard ya que es la que llena las expectativas del consumidor de acuerdo a su tamaño, color y precio, etc...



Etapa 4: COMPRA

El consumidor debe escoger el medio por el cual va a comprar el portátil ya que es más confiable comprar en una tienda especializada, que en un almacén de cadena o tal vez por internet, al dirigirse a alguno de estos sitios, el consumidor sabe que desea un portátil, útil, preferiblemente de color negro, de un precio considerable. Muchos agentes pueden afectar en esta decisión, puede ser que vea un portátil que no cuente con todas las características anteriormente mencionadas, pero que de una manera u otra le guste, o tal vez el vendedor le ofrezca otras referencias que pongan a dudar al consumidor en el momento de la compra, esto puede hacer que la compra quede estancada.

Etapa cinco: CONSUMO

En esta etapa es cuando el consumidor hace uso del producto que adquirió, en este caso el computador Hp pavilion tx2000 tablet PC explotando al máximo las herramientas que este portátil tiene, ya que de acuerdo a sus características brinda mayores beneficios que otros portátiles que están actualmente en el mercado.
Previo a un estudio realizado por el cliente este producto se ajusta a los requerimientos o necesidades que en cuanto a tecnología tiene.





Etapa seis: EVALUACION POSTERIOR AL CONSUMO

Después de adquirido el producto el cliente utiliza cada una de las herramientas que le brinda el computador para saber si verdadera mente cumple las expectativas que el tenia sobre el producto; se hace su propio juicio para determinar si fue la mejor elección; claro está que depende de los conocimientos que tenga el cliente para potenciar cada una de las funciones de Hp pavilion tx2000 tablet PC ya que si no se tiene el suficiente conocimiento se puede crear la percepción de que el computador no es el producto que estaba buscando.

Etapa siete: DESCARTE

En esta clase de productos los descartes son constantes ya que la tecnología esta evolucionando día a día y las necesidades de los clientes exigen cada vez de un producto con características especiales y más especificas que se adapten ampliamente a sus necesidades.
La forma de descarte para productos de este tipo, debe ser completa, ya que debido a la evolución en tecnología, se convierte en la principal opción la compra de un nuevo equipo, ya que el anterior queda relegado ante las nuevas tendencias.

martes, 16 de marzo de 2010

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

ESTRUCTURA FINANCIERA


Crepes Y Waffles S.A. en Cifras



Balance General

(en miles de pesos)

2007 2008

Total activo 40.773.179 54.932.899

Total Pasivo 17.014.926 23.122.176

Total Patrimonio 23.758.253 31.810.723

Estado de Resultados

(en miles de pesos)

2007 2008

Balance general
Ingresos 96.226.087 121.620.286

Utilidad bruta 49.625.825 64.313.713

Utilidad neta 8.089.833 10.072.651

Razones Financieras

2007 2008

Razón corriente 0,90 0,90

Razón de endeudamiento 0,42% 0,42%

Margen neto 0,06% 0,07%

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

LA COMPETITIVIDAD


Es imposible pensar que dentro del grupo de las 100 empresas más exitosas del sector gastronómico y de la hospitalidad no se incluya a la firma Crepes & Waffles. Esta cadena de restaurantes de origen bogotano ha logrado contar con una presencia destacada en las ciudades principales del país y, sin duda, marcará una huella imborrable en los jóvenes, adolescentes y familias que han vivido el crecimiento de esta compañía en la última década.

En la actualidad, Crepes & Waffles cuenta con 66 puntos de venta, contado los que están ubicados en el país y en el exterior. Al respecto, la compañía maneja 52 establecimientos en Colombia y 14 franquicias en países como Ecuador, Venezuela, Perú, Panamá, México y España. De la cadena, se dice que no arriba a una ciudad en la que no pueda abrir por lo menos tres sucursales, y que no maneja franquicias en el país sino sólo en el exterior

Como empresa, Crepes & Waffles arrancó en el año de 1980 cuando abrió su primer punto de venta en la Carrera 11 con Calle 85 de la ciudad de Bogotá. Desde entonces se ha posicionado como un restaurante con un menú y un ambiente joven e informal. “El secreto de Crepes está en que ha sabido llevarle a los estratos tres y cuatro ingredientes de lujo como la rúgala u otros que no habían probado antes, inventado un nuevo negocio”, explica Diego Parra, Director de la empresa Katharsis, líder en consultoría de innovación.

Y quizá ese sea el éxito de ésta empresa: apostarle a un público por el que nadie se la había jugado antes. No obstante, dicha compañía no tuvo la disposición para hablarle a LA BARRA sobre su modelo de negocios. Sin embargo, no por eso nuestra publicación va a dejar de destacar la labor, en términos de negocios, con la que ha cumplido esta compañía hasta ahora.

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

COMPETENCIA


La Wafflería

Una empresa mexicana que ofrece un concepto de restaurante especializado en waffles y crepes tipo gourmet, anunció que incursionará en Colombia mediante el modelo de franquicias.

La idea es que al finalizar el año haya por lo menos cuatro locales en Bogotá. Ya hay 11 sucursales en Latinoamérica.

Esta es la competencia más directa de la franquicia colombiana pero en el negocio de la comida hay todo tipo de competencia. Mirando solamente en un cetro comercial como lo es EL SANTAFE en Bogotá donde crepes & waffles tiene sus locales ´podemos observar si miramos por la parte de helados la gran cantidad de competencia como son los helados de McDonald, San Jerónimo y muchos más. Que todos los días juegan con diferentes estrategias como son los precios con el fin de quitarle una parte del mercado ganado por los helados de la franquicia

 
waffleria
 



..HELADOS..

                      MC DONALDS          
                                            
 


CREPES & WAFFLES

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

MERCADO


“En Crepes & Waffles trabajamos de corazón. Acá no se hacen estudios de marketing ni tampoco estudios de población. El feeling del negocio y los aportes de los clientes han moldeado las personalidad del sitio”.

Todo el mundo -clientes, proveedores, banqueros, asesores, amigos- propone nuevas estrategias, con buenas intenciones e incluso con buenos elementos, pero no le conviene a un negocio estar dando bandazos estratégicos. Y dicha estrategia debe ser clara, sencilla, comprensible para todos los empleados de la firma.. Escoger un segmento particular del mercado. Pretender conquistar a todo el espectro de consumidores es un error. Porque hay segmentos del mercado con necesidades muy distintas. Por lo tanto hay que concentrarse en uno solo -se le debe estudiar a fondo para darle respuestas acordes con sus intereses. Hay que consentir la marca. No se puede ser avaro con las inversiones en la marca.

. “Queremos seguir creciendo responsablemente. Queremos abrir más puntos a nivel nacional y trabajarle a los proyectos a nivel internacional. Es importante detectar las necesidades de las zonas inexploradas y llegarle a esa gente”.

Haciendo un resumen de el mercado de crepes &waffles son todas la personas colombianas pero en especial los adoléceteles y las familias de los estratos tres y cuatro.

Los productos van dirigidos a todas las personas que se encuentran en las ciudades extranjeras donde ya está franquicia, y por manejar precios relativamente asequibles hacen que la gran mayoría de la población pueda acceder a los productos y buen servicio, con la implementación de helados con café quieren que las personas mayores sean cada vez mas consumidoras de los productos de crepes

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

PROMOCION Y MERCHANDISING
 
Crepes and waffles , es una empresa líder en el negocio gastronómico del país , con una excelente calidad en sus productos y servicios , lo cual genera una forma de promocionar, de una manera diferente esta empresa.

Esta empresa busca un espacio y ambiente perfecto para sus clientes, utilizando excelentes colores, que no solo generan frescura, clase , buen gusto , sino también una manera única de disfrutar de los productos que estos ofrecen .

LOGO



ARQUITECTURA Y AMBIENTACION

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

ESTRATEGIAS

La idea de Crepes & Waffles nació hace 22 años bajo el ala de dos estudiantes de tercer semestre de Administración de Empresas. Al principio se hicieron grandes sacrificios y se recibió poco, pero el significativo apoyo de sus familias, se vio reflejado en todos los sentidos. “Alguien prestaba la cocina para cocinar y experimentar con los productos, otro prestaba las mesas, otro las sillas; fue un trabajo muy en conjunto”, destacó Ricardo Macías. “

Con la idea ya establecida y con las ganas de trabajar, el proceso de crecimiento fue muy natural. El primer local quedaba en la calle 85 con carrera 11. Gran parte de la producción se hacía en la cocina de la casa de uno de los socios. Se hicieron algunos estudios de mercadeo, más que todo con base en la informacion que daban los clientes. La primera sugerencia fue que pusieramos mesas, después se habló de mejorar el diseño del local y de introducir meseros. De aquí en adelante el esfuerzo se basó, sobretodo, en una excelente calidad de producción y sobretodo un gran trabajo logístico”.

El principal interrogante, cuando se reconoce el éxito de esta empresa, es ¿cómo termina un establecimiento de comida convertido en la multinacional que es hoy en día? Por increible y casual que suene, la demanda de los clientes fue orientando el negocio hacia rumbos más grandes. “Por ejemplo, el segundo local que se ubicó en el Centro Internacional, manejó una estrategia totalmente diferente al del local de la 85. El menú era distinto, se hizo un menú físico el cual se entregaba a los clientes, había meseras, mesas y cosas que ya trazaban y definían un poco el camino hacia lo que es Crepes en la actualidad”. Hoy en día Crepes & Waffles es una empresa familiaren la que cada ‘miembro’ tiene su rol específico.

“A su vez la empresa ha buscado crecer constantemente con las personas que hacen parte de ella. La magia y el compromiso de todas y cada una de las personas que trabajan con nosotros son ventajas intangibles. Es importante trabajarle a las personas que están con nosotros en cuestión de formar gente buena en todo sentido”.

En cuanto a lo que se podría definir como la filosofía del negocio según Macías, se resume en la frase "Keep it simple" (manténlo simple). “En Crepes & Waffles trabajamos de corazón. Acá no se hacen estudios de marketing ni tampoco estudios de población. El feeling del negocio y los aportes de los clientes han moldeado las personalidad del sitio”.

Por otro lado, el éxito que ha caracterizadoa Crepes & Waffles es que el restaurante busca cambiar e innovar tanto en la estructura de sus locales como en los platos de su menú. Todo lo que respecta a servicio al cliente se maneja como un valor agregado. “En este negocio no hay que ser estático; siempre se deben hacer cambios. Nosotros estamos en busqueda de cosas nuevas y siempre pendientes de mejorar”.Y son estas ganas de mejorar las que han posicionado a Crepes & Waffles.“A nosotros nos interesa que el cliente se sienta bien cada vez que va a uno de los locales, por eso es que una buena parte de nuestras ganancias es reinvertida. Si se le hace un cambio de iluminación a un local en Bogotá, el mismo cambio de iluminación se le hace a todos y cada uno de los locales”.

En cuanto a los Crepes & Waffles de países como Mexico y España, el menú se adapta a lo que quiere la gente que está reflejado en platos típicos o cosas autóctonas. De acuerdo a esto, los menús varían levemente. En cuanto al menú respecta siempre se hacen variaciones tanto como en los helados como en los waffles como en el resto de los productos. “Buscamos romper los esquemas de las personas con innovaciones estructurales en los locales usando mesas altas, barras, etc.”. En cuanto a control de calidad se refiere nunca se pasa de alto revisiones personales por parte de los mismos socios.

Paralelamente han creado una línea de helados que hoy representa el 30% de los ingresos de la empresa y han incursionado en otros productos como café. Con esta estrategia se espera llegar a otros, otras edades y una visión más amplia del negocio. Además de esto, los gerentes de esta empresa siempre han tenido algo claro y eso es que "Hoy en día muchas personas confunden hacer un negocio con construir una empresa. Mucha gente quiere abrir un bar o un restaurante y lo único que esperan es que este empiece a producir; y el verdadero éxito de un sitio y de un negocio se ve reflejado cuando se hacen las cosas con amor tiempo y compromiso". En lo que respecta al futuro, Crepes & Waffles afirma. “Queremos seguir creciendo responsablemente. Queremos abrir más puntos a nivel nacional y trabajarle a los proyectos a nivel internacional. Es importante detectar las necesidades de las zonas inexploradas y llegarle a esa gente”.

La gente es la clave. Según Fernández y Macía, estamos entrando en la era de la sabiduría, en la que el ser humano es el centro de todo -más importante que las máquinas y el capital, e incluso que los conocimientos. Hay que cuidar con especial esmero y generosidad a la gente de la empresa. En este tema, lo que hace “Crepes & Waffles” es impresionante. Emplean a 1500 madres cabezas de familia, a las que remuneran muy bien, les dictan frecuentes cursos, les ayudan mucho con recursos para la salud y la educación de ellas y de sus familiares. Y les dan electrodomésticos para aliviar el trabajo en sus hogares. Su justificación es sencilla pero muy poderosa: empleados contentos, tranquilos y organizados atienden muy bien a sus clientes. Se debe motivar a diario a todo el equipo. Beatriz hace algo maravilloso todos los días: se comunica por Avantel con todas sus supervisoras a quienes transmite bellos y sabios mensajes, para ellas y para que compartan con los demás empleados. Hay que estar actualizándose permanentemente. Se debe estudiar mucho. Pero no demasiado, porque de pronto uno se enreda, se complica demasiado. Hay que ser práctico. Todas las relaciones deben ser gana-gana. Con los clientes, empleados y proveedores se deben tener relaciones en que las dos partes siempre ganen. Sólo así se garantiza un crecimiento

De esa manera se asegura su correcta aplicación. Un liderazgo creativo. No basta con que los directivos orienten eficientemente el desarrollo del negocio. Tienen que ejercer su función de una manera ingeniosa. La permanente innovación debe ser parte esencial de la cultura de la organización. Superar las expectativas de los clientes. No basta con simplemente satisfacer las necesidades de los consumidores. Hay que sorprenderlos gratamente, de manera constante. Que sientan siempre que recibieron más de lo que estaban esperando. Atención a los detalles. La excelencia en la calidad de los productos y los servicios sólo se logra prestándole mucha atención a los detalles. Nada se puede descuidar, nada se debe subestimar. Porque los clientes están muy pendientes de los asuntos aparentemente menores


 

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

MERCADO TOTAL


De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Sociedades, Crepes & Waffles S.A. reportó un total de ventas de $96.226 millones en 2007, registrando un índice de crecimiento equivalente al 25,21% con respecto al año anterior. Pero lo que más se destaca en el informe financiero de esta cadena de restaurantes es su posición en cuanto a las utilidades.

Según la entidad de vigilancia societaria, las utilidades netas de esta compañía alcanzaron los $5.455 millones en 2007, cifra que la sitúa como la empresa más rentable del sector gastronómico. En este sentido, I.R.C.C. de Colombia apenas reporta utilidades por $2.722 millones, mientras Sodexho Colombia sólo alcanza los $1.532 millones.

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

MENU

• Sal

Crepes

Pitas

Pane cook

Ensaladas

Sopas




• Dulce

Crepes tradicionales

Otras deliciosas

Blintzes

Crepes especiales

Otros

Waffles

Mini waffles


 


10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

Recurso humano


Una de las características mas importantes que tiene crepes & waffles, es el hecho de que la mayoría de sus empleados son mujeres las cuales desempeñan cargos de servicio al cliente, producción y administración y son en general madres cabeza de familia.

Misión

Despertar admiración por servir arte-sano con amor y alegría a precios razonables

Visión

Hacer de crepes & waffles S.A sea una empresa líder en lo que realiza, despertando afecto y sentido de pertenencia entre todos sus clientes, emeplados. Colaboradore s y la comunidad en general

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

HISTORIA


CREPES & WAFFLES nace de la idea de dos mentes jóvenes, pareja de universitarios sobrada de fe en ellos mismos y en la gente, que unen sus ideales y tienen la visión de abrir un negocio en el que sólo ellos creían.
En 1980, abren en Bogotá (Colombia) el primer punto de venta en la Carrera 11 con calle 85, una pequeña crepería estilo rústico francés, con su barra en madera y un ambiente joven e informal.
Era tan sencillo y atractivo como su carta de menú que era una tabla con diseño en madera con las diferentes variedades de crepes, rellenos de deliciosas salsas y exquisitos waffles crocantes cubiertos con salsas de dulce.
A medida que mejoraban sus recetas y la variedad de sus platos, día a día más y más gente aplaudía cada una de las especialidades.
Dos años más tarde, CREPES & WAFFLES abre un nuevo local en el Centro Internacional el cual se convirtió en el lugar de los ejecutivos, la barra en madera y la cartelera de especialidades del comienzo se transformaron en mesas individuales con carta y atención especializadas, gracias a un gran esfuerzo en la capacitación de todo el personal.
Simultáneamente en el transcurso de este desarrollo, la empresa ha venido proyectándose a escala nacional e internacional, abriendo sus puertas en Cartagena, Cali, Medellín, Barranquilla y Bucaramanga(Colombia), Quito (Ecuador), Ciudad de Panamá (Panamá), Caracas (Venezuela), Lima (Perú), Ciudad México (México)y Madrid (España)
Actualmente somos más de un millar de personas comprometidas con el desarrollo de esta empresa, manteniendo nuestro liderazgo en aquello que nos hizo famosos.
Así CREPES Y WAFFLES empresa 100% colombiana se proyecta hacia el futuro fortaleciendo su estructura organizacional, manteniendo sus altos estándares de calidad y servicio y contribuyendo permanentemente con el crecimiento de su gente lo cual nos permite el cumplimiento de nuestra misión y el logro de la visión.

10 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS (CREPES & WAFFLES)

INDICADORES MACROECONOMICOS



Desempleo

14.61%

Devaluación (Devaluación Año Corrido)

-7.40%

DTF 90 Días (E.A.)

3.89%

Euro (Valor)

Us $1.3761

IGBC (Valor)

11870.26

IPC Mensual

0.83%

Precios del Café Colombiano Suave Arábica

Us $2.09

Tasa de Usura E.A.

24.21%

TRM

$1892.99

UVR

187.5991

Fuente : Grupo Bancolombia



a. Nombre oficial: República de Colombia

b. Superficie: Más de 1,138,000 km2

c. Número de habitantes: Más de 43 millones

d. Capital: Santafe de Bogotá

e. Moneda: Peso colombiano

lunes, 8 de febrero de 2010

PROCESOS COMERCIALES CLASE 1 FEBRERO 2010



¿Que es un proceso comercial?

Gestiona la totalidad de los procesos que se llevan a cabo en el área comercial, incluyendo la inclusión del cronograma de tareas como parte integral del sistema. Estos procesos incluyen :
• Contratación de servicios
• Toma de Lecturas y relevamiento de datos
• Validación automática de lecturas basadas en reglas de negocio
• Facturación masiva o en línea al momento de la toma
• Ajuste de Facturación basadas en una metodología clara
• Recaudación tanto de la propia empresa como de agentes externos


¿ Conjunto de conocimientos en un proceso comercial?

Se basa principalmente de un grupo de recursos que utilizan las personas o las empresas que se ocupan de realizan dicha actividad comercial, estos recursos muchas veces los han conseguido empíricamente no obstante la gran mayoría de conocimientos los han obtenido de estudios y de practicas anteriormente vistas. Por ejemplo los conocimientos aprendidos en la clase de Arancel Y Legislación Aduanera para realizar una importación de productos Chilenos


Creatividad arte o ciencia


El Arte y la Ciencia son dos de las áreas principales de la creatividad humana. Con frecuencia se perciben como muy separados, a veces como opuestos o incompatibles. Esto es una limitación lamentable pues integrando lo artístico y lo científico es posible conseguir notablemente más que la suma de las dos partes. Desdicadamente, es posible también conseguir menos que la suma de las partes.
Creatividad se define como arte, ya que no completa los requisitos necesarios para ser una ciencia, aunque esta se adapta a la persona que la este manejando


Cuál es el objeto de estudio de la ingeniería comercial y de los procesos comerciales?

 El objeto de estudio de la ingeniería comercial es introducir a los estudiantes al mundo empresarial, permitiendo desarrollar los principales elementos como lo son las estrategias comerciales, el marketing, y la investigación de mercados, buscando así el desarrollo de las capacidades de identificación de las principales variables que afectan la interacción el recurso humano con el interior de la organización
 El objeto de estudio de los procesos comerciales es gestionar en su totalidad los pasos y requerimientos que se llevan a cabo en el área comercial de una empresa.


• ¿Un método que se aplica en la ingeniería comercial ?

Uno de los métodos que se aplican en la ingeniería comercial son los métodos de merchandising los cuales los usamos en estrategias de comercialización de los productos


•¿ Que es lo que se busca explicar en los procesos comerciales?

Lo que busca explicar un proceso comercial es que todo tiene un comienzo

y un final en donde en el recorrido para alcanzar los objetivos se deben usar métodos procedimientos y técnicas que permitan llegar a obtenerlos de la mejor manera metas planeadas entre dos o más partes.

Es una actividad planeada entre dos o más partes donde buscan satisfacer necesidades. e intercambian bienes o servicios para que ganen las distintas partas todo de una manera ordenada clara y precisa, utilizando métodos , procedimientos y técnicas que permitan alcanzar los objetivos de la forma más correcta y rápida.



-Teorías que se encuentran en los procesos comerciales

Teorías del comercio

Dos son las teorías del comercio, la antigua y la moderna. Dichas teorías estriban en la manera de vender, y ambas son diametralmente opuestas.
La teoría comercial antigua se basaba en la idea de «ganar mucho vendiendo poco», y aI efecto, los antiguos comerciantes procuraban obtener un gran beneficio sobre una cifra de negocios limitada, pues entendían que era preferible ganar una peseta haciendo una sola operación que hacer veinte operaciones ganando diez céntimos en cada una de ellas, lo que en definitiva les habría dejado un beneficio total doble.
El ejemplo más notable de esta añeja teoría, es el que en el siglo XVII dieron los holandeses en las islas Molucas, donde limitaron el cultivo del clavo de especia y de la nuez moscada, con el fin de poder vender a altos precios estos artículos, a causa de la restricción artificial de su cultivo.
La teoría comercial moderna, se funda en la idee. de «ganar poco para vender mucho», y en su virtud, los negociantes del día se esfuerzan en reducir su beneficio sobre cada caso al límite menor posible, con el fin de vender un gran número de cosas y que la suma de estos pequeños beneficios alcance una cifra más considerable.


Teoría de Heckscher-Ohlin

Indica que las diferencias internacionales e interregionales en costes de producción ocurren debido a diferencias en la fuente de factores de la producción:
Las materias que requieren para su producción mucho de [ los factores abundantes de la producción ] y poco de [ los factores escasos ] se exportan en el intercambio para las mercancías que llaman para los factores en las proporciones opuestas. Así indirectamente, los factores en fuente abundante se exportan y los factores en fuente escasa se importan (Ohlin, 1933).
Estas declaraciones simples conducen a una conclusión importante: bajo libre cambio, los países exportan los productos que utilizan sus factores escasos intensivo y las importaciones los productos usando sus factores escasos intensivo.
Un país es trabajar-abundante si tiene una ración más alta del trabajo a otros factores que el resto del mundo. Un producto es trabajar-intensidad si los costes de trabajo son una mayor parte de su valor que esté del valor de otros productos.
Esas mercancías que requieren una cantidad grande - y así menos costoso - del factor abundante tendrán costes de producción más bajos, permitiéndoles ser vendido para menos en mercados internacionales.
Por ejemplo, la India, que está relativamente bien dotada con el trabajo comparó a Suiza, ought concentrarse en producir mercancías dependientes de trabajo; Suiza con relativamente más capital que trabajo, debe especializarse en productos costosos.
La teoría de Heckscher-Ohlin explica algunos patrones comerciales absolutamente bien, pero las tendencias recientes hacen alusión que los países industrializados están llegando a ser más similares en sus dotaciones, sugiriendo que esta teoría, que acentúa contrastes internacionales en dotaciones, puede llegar a ser lentamente menos relevante.
http://applications-of-strategic-management.24xls.com/es112

La teoría clásica del comercio internacional


Tiene sus raíces en la obra de Adam Smith que plantea la interacción entre comercio y crecimiento económico. Según los principios establecidos en sus obras, los distintos bienes deberán producirse en aquel país en que sea más bajo su costo de producción y desde allí, exportarse al resto de las naciones. Por tanto define la denominada «ventaja absoluta» como la que tiene aquel país que es capaz de producir un bien utilizando menos factores productivos que otros, es decir con un coste de producción menor. Defiende además el comercio internacional libre y sin trabas para alcanzar y dinamizar el proceso de crecimiento económico, y este comercio estaría basado en el principio de la ventaja absoluta y asimismo cree en la movilidad internacional de factores productivos.
http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith

El liberalismo económico


Es la teoría económica desarrollada durante la Ilustración, formulada de forma completa en primer lugar por Adam Smith y David Ricardo, que reclama la mínima interferencia del Estado en la economía. La libertad económica o la libre empresa conduciría a una sociedad más armoniosa e igualitaria y al aumento indefinido de la prosperidad.1 El orden espontáneo sería generado por la mano invisible que conduce a los individuos que sigan su egoísmo particular. Habitualmente se resume en la expresión francesa Laissez faire, Laissez passer (dejad hacer, dejad pasar), que no obstante es el lema de la fisiocracia, una teoría económica precedente.
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_econ%C3%B3mica_liberal


¿Que es un proceso ?


• Un proceso es un conjunto de actividades que a través de la transformación de un elemento busca obtener un resultado

¿ Que es una empresa ?


es un proceso comercial que busca a travez de canales de distribucion buscas obtener eficiencia en la entrega de mercancias

El proceso de formación universitaria de Miguel Ángel Piraban Gantiva

El principal recurso fue el dinero para:
 Trasportes
 Pago de semestre
 Fotocopias
 Alimentación
 Vestido
 Útiles

Otro importantísimo recurso fue , mi interés , mi puntualidad, mi inteligencia para realizar todos los procedimientos de aprendizaje que un estudiante realiza.

Las entradas o lo que recibió

Conocimientos
Experiencias
Contactos

Métodos ò procedimientos

1. Decidir que iba a estudiar
2. Conocer al detalle los cursos de la carrera
3. Matricularme
4. Asistir y aprovechar al máximo las clases
5. Tener resultados cuantitativos de mi rendimiento académico,
6. Avanzar a los siguientes niveles o semestres,

Quienes se involucraron en mi proceso

 Yo principalmente
 Mis padres
 Mis docentes
 La universidad U.D.C.A y su personal administrativo.
Salidas ò que se entrega y mediciones

Lo que se entrego fue una serie de conocimientos y experiencias vividas y aprendidas, acompañados de informes académicos que reflejan mi rendimiento.

Los objetivos y las metas que inicialmente planté se han logrado alcanzar como son aprender y cursar de la mejor forma los cursos académicos.